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品牌經(jīng)營是指將品牌視為獨(dú)立的資源和資本，并以此為主導(dǎo)，來關(guān)聯(lián)、帶動、組合其他資源和資本，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的一種經(jīng)營活動和經(jīng)營行為。它包括兩個遞進(jìn)的過程：品牌創(chuàng)造和品牌運(yùn)作。

品牌經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)

　　品牌經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)對于不同企業(yè)是不同的。中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是盈利，而大企業(yè)經(jīng)營品牌的標(biāo)準(zhǔn)則是創(chuàng)造新的市場空間，為了獲得更多贏利空間而進(jìn)行的一場接一場的商業(yè)競爭。 　　IBM就是這樣。隨著IT市場后起之秀的分爭，市場上的現(xiàn)有市場容量也越來越小，利潤空間越來越狹小。對于這種情況，作為IBM已經(jīng)無力去開展多元化市場競爭，只有集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，主攻利潤貢獻(xiàn)較大的服務(wù)市場，而這個服務(wù)市場就是IBM在不斷創(chuàng)新之后的回報。 　　作為國外企業(yè)是這樣做，而作為國內(nèi)企業(yè)，我們再來看看。聯(lián)想作為中國IT的領(lǐng)頭羊，（即使有企業(yè)不答應(yīng)，目前市場已經(jīng)證明。）卻沒有像IBM那樣創(chuàng)造一個新的盈利空間，而是擠入手機(jī)市場和咨詢市場，事實(shí)上，作為聯(lián)想這些品牌經(jīng)營的策略并不能給企業(yè)帶來長足發(fā)展的希望。聯(lián)想800業(yè)務(wù)的調(diào)整在很大程度上說明了企業(yè)策略重心出現(xiàn)轉(zhuǎn)移跡象，硬件利潤越來越微薄，不足以養(yǎng)活整個企業(yè)，而手機(jī)業(yè)務(wù)，從市場上的表現(xiàn)看，也很不樂觀。 　　我們再來看長虹，雖然作為電視機(jī)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)品的利潤空間已經(jīng)微不足道。但是，長虹卻不斷創(chuàng)造市場空間，新一代背投電視機(jī)為企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，集中經(jīng)營品牌，始終領(lǐng)先競爭對手一步，這就是長虹企業(yè)為其他大企業(yè)做出的表率。如果，在高中低端市場上能夠構(gòu)筑一道品牌的金字塔，集中企業(yè)的優(yōu)勢資源，不斷創(chuàng)新，作好電視機(jī)市場，成為龍頭老大，市場還是長虹的天下。問題是，如何集中企業(yè)的優(yōu)勢資源或者講企業(yè)的優(yōu)勢資源還能不能有足夠分量支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。 　　從TCL利用渠道策略出奇制勝的策略看長虹的作為，可以看到。長虹并沒有精神集中。注意力分散，給競爭對手很多襲擊市場利潤空間的機(jī)會，長虹最初的王霸之氣顯得有些沉淪。 　　在電視機(jī)市場上，太多的雜品渾水摸魚，概念是國內(nèi)市場競爭的利器，但是，企業(yè)或許忘了，目標(biāo)消費(fèi)者已經(jīng)成長起來，而且，更重要的是法律的不斷建立和完整體系，已經(jīng)讓這些渾水摸魚的企業(yè)沒有太多的淘金的機(jī)會。因?yàn)槿狈?chuàng)造市場空間能力的企業(yè)也不可能獲得新利潤來源。這是一個被稱作市場達(dá)爾文的定律。企業(yè)在市場上如果缺乏適應(yīng)性空間，品牌（產(chǎn)品）的生命力將被新市場創(chuàng)造者所替代。　微軟的WINDONS操作系統(tǒng)取代其他操作系統(tǒng)，數(shù)字技術(shù)取代了模擬技術(shù)。在這個轉(zhuǎn)變與創(chuàng)造的過程，摩托羅拉一度丟失了市場龍頭的位置。耐克超越阿迪達(dá)斯，這些著名的品牌經(jīng)營案例，就是市場達(dá)爾文規(guī)律的充分印證。 　　相對來講，中小企業(yè)的經(jīng)營品牌的標(biāo)準(zhǔn)就是盈利。美國有一個叫做頭蓋骨的游戲公司就是利用星巴克的市場優(yōu)勢位置，借勢發(fā)揮，避免了自己資金短缺難以大規(guī)模開展市場營銷而出奇制勝，至今也沒有把貨鋪到超市，而星巴克則是集中了品牌的所有資源只做一件盈利的事——賣咖啡。盈利造就了星巴克目前的市場地位。而不是國內(nèi)企業(yè)所使用的所謂品牌經(jīng)營模式。 　　中小企業(yè)如果離開盈利，品牌則毫無價值。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的虛擬模式創(chuàng)造了很大的盈利，這是品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)，離開為企業(yè)創(chuàng)造利潤這個原則，企業(yè)的品牌經(jīng)營就是一種荒唐的經(jīng)營行為。 　　愛多就屬于這種企業(yè)，現(xiàn)在新的愛多以PDVD為核心賣點(diǎn)。企圖重新建立新的市場，可以說，這又是一場沒有結(jié)果的經(jīng)營。作為DVD這種影碟機(jī)的最高技術(shù)是世人所公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。任何其他的企圖只是追隨者，或者畫蛇添足。倒不如學(xué)學(xué)服裝企業(yè)比如佐丹奴、羅賓汗、真維絲等這些流行服飾品牌的經(jīng)營做法。他們經(jīng)營品牌的目的簡單而明確——盈利賺錢。而新近出現(xiàn)的順?biāo)?、拉芳等廣東日化品牌，卻在學(xué)大品牌的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，單純的作品牌，如果能夠很好地汲取流行服飾企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，走銷售終端和專賣店路線，或許情況能夠改觀，利潤回報率更高。 　　品牌經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，隨著企業(yè)的變化或大或小而尊重市場達(dá)爾文規(guī)律，品牌就不是掛在企業(yè)嘴邊的口頭語。